成本优化控制解决方案

分类：解决方案
作者：
来源：
发布时间：2023-10-30 13:57
访问量：

【概要描述】料重工轻是线缆产品的一大特点，成本控制是线缆企业管理的重中之重。制造业的寒冬来临，节流开始变得比开源更重要，因为开源受经济环境的影响比较大，但节流却是企业可以自己作主的。eCIS-ERP从企业管理的角度出发，合理地降低企业成本，提高效益，保障企业的良性发展。

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成本优化控制解决方案

【概要描述】料重工轻是线缆产品的一大特点，成本控制是线缆企业管理的重中之重。制造业的寒冬来临，节流开始变得比开源更重要，因为开源受经济环境的影响比较大，但节流却是企业可以自己作主的。eCIS-ERP从企业管理的角度出发，合理地降低企业成本，提高效益，保障企业的良性发展。

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发布时间：2023-10-30 13:57
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    电线电缆利润微薄，利润几乎是挤出来的，提高价格要看客户愿不愿意，但降低成本却是企业可以自己做主的，当然这里所指的降低成本不是降支出，不是降员工薪资，不是要牺牲员工的休息时间，总之，一切得不偿失的降成本都是慢性“自杀”，所以管理者需要考虑避免误入歧途，这不是企业信息化的本意。我们所期望的成本控制是在企业效益最大化的前提下进行的，说得简单一点，就是不但不会降低员工的工资，而且还可能要让员工的工资增长，只要员工为企业创造的价值与收入比大于先前，成本就得到了优化。

■eCIS-ERP成本优化控制主要表现在以下方面：

1.降低管理成本：
        很多企业抱怨管理难、招工难、回款难，甚至认为企业自身管理水平低下，上信息化系统的勇气都没有了。其实这大可不必，ERP虽不是万能药，但只要用好了，可以起到提升企业管理的作用，管理水平、管理效率提高了，单位成本自然就降下来了，管理水平越是低下的企业，信息化所带来的管理提升空间就越大，甚至可以起到很强的推动作用，反而是各方面管理都很到位的企业，信息化系统倒只是成为了先进的工具，当然，成熟的管理对先进工具的发挥也是不容忽视的。系统管理的好处对于发展迅速的企业来说是非常有优势的，他不但能保障企业在发展进程中稳健前行，而且随着企业的不断壮大，管理成本的投入比非信息化管理会少很多很多。很多企业管理一盘散沙，各自为政，五花八门的报表满天飞，而ERP系统的应用，则可以让企业建立一条管理的主线，其它的管理都围绕这条主线展开，不但节约资源，而且可以让员工的劲都往一条主线，一个方向使，起到事半功倍的作用。

2.降低材料成本：
        众所周知，线缆产品具有料重工轻的特性。降工资、裁员，老板横下一条心就足够了；防企业管理的漏洞，老板多操点心也能没啥大问题；而降材料成本，很多企业的做法是用翻新料、低氧铜、非交联代交联等降低产品质量的方式，当然企业要生存，这些是可以理解的，但是还有一个重要的方面：做好现场控制。这是很多企业力不从心的，因为这要花费一些物力人力，对企业的管理水平要求也较高，涉及的面更广，甚至有很多企业根本还没有意识到这方面的问题。eCIS-ERP基于实际管理的材料成本控制方案，可以实现快速准确的MRP运算，可以机台为最小单位限量发料（可超领。系统自动分析超领量，并在下一次领用同样物料时扣除），并进行方便的领、补、退操作，可以机台为单位，按实际的生产量进行物料定额核算（即可以核算到每一个操作员的每一根电缆）;可进行有效的内外部故障成本分析，可进行生产效率的OEE分析......，数十年的电缆情结，看到客户能在我们的帮助下有效的降低成本，提高效率，也是我们价值的最好体现。

■eCIS-ERP成本控制部份功能展示：

1.按部门分析物料的领用情况，可以作为企业开源节流考核的依据，降低一些不必要的支出。

2.产品物料还原运算，也就是对生产的产品计算出其理论的物料用量，然后将这些数据与实际生产消耗的材料用量进行对比，计算出材料的投入产出比或者说材料利用率。如果材料利用率低，就说明企业控制能力差，材料实际消耗比理论消耗大，反之亦然。物料还原是很多企业做成本核算时，花费大量精力来运算的数据，但是在eCIS-ERP中，你可以选择任意时间段随时运算，最多几分钟时间就可以完成人工需要十天半月来完成的工作，而且准确度更高。除成品外，还可以进行半成品（更准确计算物料消耗情况），不合格品的物料还原运算（计算不合格损失率）。

3.可以精确到机台以及操作者的成本核算分析，通过系统完美的解决方案，成本核算的工作量大大减小，计算的数据更加准确、实时，甚至超耗（百分比为正）或节约（百分比为负）的金额都一目了然。如果按员工分析，则可以反映出员工的控制能力，如果按设备分析，则可以反映出设备的控制精度，这在做QCC(质量圈）分析时非常有用。