库存资金占用控制解决方案
- 分类：解决方案
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2023-10-30 14:03
- 访问量：
【概要描述】中国制造业的商业信誉每况愈下，流动资金捉襟见肘是很多电缆企业最为常见的问题，所以如何从企业内部挖掘资金潜力，盘活资产也是企业解决资金问题的有效方式，有很多企业意识到这一点，但苦于没有系统的解决方法而收效甚微。
库存资金占用控制解决方案
【概要描述】中国制造业的商业信誉每况愈下，流动资金捉襟见肘是很多电缆企业最为常见的问题，所以如何从企业内部挖掘资金潜力，盘活资产也是企业解决资金问题的有效方式，有很多企业意识到这一点，但苦于没有系统的解决方法而收效甚微。
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电缆的主要原材料铜是价值大，耗量大的金属，库存一方面可以让企业有更快的反应能力，保障用户的交期，但不合理的库存占用，会给企业带来利润的损失。有很多企业，随着业务的不断发展，库存不知不觉一天天越来越大，就象温水煮青蛙，企业已经形成了习惯性思维，认为这好象没啥大不了，最要命的是还有的企业管理跟不上，规模小的时候库存少，找点东西一下就找到了，后来企业规模大了，物料管理的水平却还停留在发展初期，物品存放混乱，标识不清，找点东西到处跑，既费时又费力，有时候明明帐上有，但现场找不到，那就只有安排生产，这样也是库存越来越大的原因之一。这样的企业，特色就是一个字“乱”字。企业宁愿每年背上沉重的银行利息，也没人愿意在库存资金占用方面进行优化处理。这其实是很多有历史的企业最常见的问题，有些管理者喜欢搞定那些动动嘴就可以解决的问题，而需要人力物力去改善的，稍有点麻烦的事情就睁之眼闭之眼，这是明显的做一天和尚撞一天钟的思想，如此之况，企业谈何进步。管理注重规则，讲究在良好的规则遵守中形成习惯，只要改过来了，大家天天都按部就班的工作，不可能再回到从前，如果反反复复的改进，反反复复的后退，那只能说明你管理无方，不能以此来证明改进无用，即使真的无用，那也只是你的企业改进无用。
■eCIS-ERP为线缆企业的库存资金占用提供了完善的解决方案：
1.可以快速地分颜色设置安全库存，为控制物料存量提供限制依据。
2.可以根据自定义的近期销售情况进行库存备分货分析。因为电缆产品的销售存在淡季与旺季，不能只参照固定的安全库存行备货处理，按近期的销售情况进行分析，这不失为一种更科学的解决方案。eCIS-ERP支持任意周期的销售情况分析，并计算出备货需求数量，多维度的库存需求运算对于一些通用的可以生产库存的产品进行合理备货提供了有力保障。
3.eCIS-ERP还可以从不同的角度进行存货资金占用分析：比如按实时的材料价格进行库存金额分析，可以让企了解当前的存货价值；按固定成本进行库存金额分析，可以在铜价波动较大的情况下对库存与历史阶段的存量进行比较，避免因材料价值差异造成的库存过大；按移动平均价进行库存金额分析，可以对产品的实际成本进行有效掌握，在价格波动较大的情况下，企业依然能掌握产品的定价标准，不至于造成高价进料低价销售的情况。
4.对于存货量较大的中大型企业，可以采用库存定位的解决方案，即将库存品分为有订单归属和无订单归属的产品，并进行有效的分区、定位存放，实施定位管理的物品，可以随时在系统上查询到物料的具体位置（比如A12-8，即A区第12列第8个木盘），这样物料存放时可以不必将相同的规格放在一起，减少整理时间；现场查货、发货时，可以在短短的几分钟内准确地找到货品；除此之外，对于货品盘点还带了极大的方便，因为产品在系统定位，系统输出盘点单时，可以按位置排序，这样每一笔库存排列的顺序与现场是一致的，货品清点时进行当场核对，差异数据就即时出来，盘点完成后只需要修正差异的项目即可（一般不会大于50项，如果都大于50项了，仓库也基本谈不上管理了），不必再去人工核对，非常省事。有很多企业月末盘点只要1天，但核对数据要十天半月，所以有些企业干脆不进行按月盘点，这对于企业管理来说风险是非常大的。
5.eCIS-ERP系统配合良好的库存现场管理，对于库存积压太多的企业是非常有用的，现实应用中，一个库存年年增长的企业，使用软件3年后，库存不但没有增加，而且把原来积压的呆滞品几乎消化得仅剩不到20%了。试想一下，大量的库存资金占用着，却还要去银行贷款承担高额利息，这是很多企业值得反思的。
总之，金缆软件会根据企业的规模，管理控制能力，存货能力等进行合理规划，为企业提供有价值的解决方案，比如对于小型企业，我们会要求企业达到帐目准确，物料存放规范，收发可控，主要物料安全库存控制的基本要求；对于中大型企业，可以进行物料安全库存有效控制，在保障供给的情况下尽量减少库存存量，建立规范的存货区域，对物料进行优化分类，定位存放；对物料需求进行周期分析，结合供应商的供货周期，确定科学的物料需求计划；对库存量大的物料进行定位处理，大大降低月末盘点的工作量，也可以在平时货品查找时快速定位。
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